9月27日，苏宁易购发布公告称，其全资子公司苏宁国际已完成对家乐福中国的股权收购。据了解，苏宁国际以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%的股份，并已于9月26日支付完毕全部转让对价，完成交割手续。据悉，该交易已于8月通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。
根据交易双方签订的股份购买协议和股东协议，在交割日后两年之日起的90天期间内，转让方家乐福集团可以行使售股权，向苏宁国际卖出其持有的全部家乐福中国股份。换言之，苏宁国际或在两年后百分百控股家乐福中国。
9月27日，苏宁控股集团董事长张近东在致家乐福中国员工的公开信中表示，期待家乐福中国和苏宁集团在未来实现资源互补，加快产业链融合，全链路实现零售数字化改造，并赋能行业中小零售商。
此外，据第一财经报道，家乐福中国未来还将在一至三线城市开设300家新型互联网化门店，进一步推进数字化改造。
早在5月9日，彭博社曾称家乐福集团考虑出售中国业务，苏宁易购6月23日发布公告表示愿意接盘。苏宁方面强调，收购后的家乐福中国将在一段时间内保持相对独立的运作，其组织架构和物业租赁等方面将不会发生重大变化。
但多位高管的离任表明家乐福中国正在经历震荡。6月27日，根据英国零售商翠丰集团的公告，家乐福中国区主席兼CEO唐嘉年将从家乐福离职并加入翠丰集团。此外，家乐福华中区总经理吴博也于6月26日离职。
作为老牌零售巨头，家乐福中国在吃到首波消费增长红利后，却因未及时完成业态转型，最终出售业务，不可谓不唏嘘。
家乐福中国曾经辉煌
家乐福于1959年在法国成立。作为全球零售商巨头之一，家乐福开创了“大卖场”业态并业绩斐然，曾位至全球第二大零售连锁集团和欧洲第一大零售商。目前，家乐福在中国共开设210家大型综合超市和24家便利店，覆盖51个大、中型城市。
1995年，家乐福集团进入中国市场，并在北京开设了首家门店，曾有世纪初平均一年开设16家门店的高峰。彼时，仍为新兴零售业态的“大卖场”，以其充足的布点，让家乐福作为零售商拥有足够高的话语权。
家乐福新供应商的“进场费”约在10000元到15000元之间，每个单品(SKU)的条码费约为每家店每条码1000元，年度扣点比例在3%左右。此外，家乐福还会向供应商收取一定的节庆费、促销费，以满足“大卖场”低价销售的定位。
由于家乐福常通过拖延账期的方式扣押供应商款项，有时可达数月之久;供应商在其面前处于相对弱势的地位。而家乐福等“大卖场”则可借此时间差获得现金流。
大量的现金流让家乐福有了继续开设门店的余地。即使为了节约成本，家乐福们多选择长期承租某物业。但在承租后，家乐福会将部分店面转租给个体商户，租金的积累也为其带来不小的现金流。
此外，通过综合人流、交通、物业成本等要素，家乐福在开店时一般会占据各城市的优势地段，使门店更容易获客。正因如此，在辉煌时期，家乐福曾在大型商超业稳坐国内市占率第一。
大卖场风光不再
根据中国连锁经营协会统计，家乐福中国在2018年中国快速消费品连锁百强榜中位列第七名。电商平台对传统零售模式的冲击，已然对家乐福有巨大影响。
此次收购公告披露，家乐福中国正面临经营亏损。财务数据显示，家乐福中国近两年的营业利润均为负;其在2017年的净亏损为10.99亿元，2018年则净亏损5.78亿元。
而在门店销售额方面，家乐福的单店业绩也自2009年起开始下滑。连锁百强榜单显示，2016年家乐福319家门店的总销售额为505亿元，单店业绩则为1.58亿元，同比下降约7.6%。
虽然积累了现金流、优质门店和标准化品类的商品，但作为传统零售的代表，家乐福却缺乏电商基因，始终未能建立完善的供应链和物流体系。
目前，家乐福在国内设立六处仓储配送中心，包括深圳、嘉兴、天津等地。但由于尚无法体现规模效应，且增加了公司的物流成本，这导致家乐福在配送运输方面明显逊色。
此外，由于“大卖场”业态的采购成本较高，也因此利润较薄。对此，家乐福曾尝试“农超对接”项目，通过全国各地的签约合作社完成源头采购，以期降低成本，但成效并不显著。
同时，随着各电商平台的兴起，供应商的渠道选择增加，逐渐不再依赖家乐福等大型商超。在商超业态升级缓慢的情况下，原有的线下人流量红利也逐渐消失。
从C端消费者角度来看，在国外风行的会员制度也始终无法在国内保障用户粘性;随着消费习惯趋于精细化，“大卖场”模式的低区分度也让其逐渐失去竞争力。
虽然家乐福在2014年尝试推出“Easy家乐福”便利店的小型零售模式，但从数据上看，还未能在市场中激起水花。截至目前，“Easy家乐福”在上海、无锡两地仅有不到40家门店。
除了在中国市场受挫外，家乐福在全球范围内的业务也遭遇困境。根据彭博数据，2007年起家乐福的营业收入增速开始呈下滑趋势，其于2016年、2018年度的营收增长率为-11%和-10.3%。而在2018年1月，家乐福集团宣布2022转型计划，为节约成本，拟在法国裁员2400人。
加码零售资产能否让苏宁圆梦
当家乐福迟迟未在电商和新零售领域发力时，从家电卖场起家的苏宁易购，将宝压在了新零售上。
2017年，苏宁易购启动“智慧零售大开发战略”，提出三年内开设20000家门店，并完成2000多万平方米商业实体的落地。
截至目前，苏宁已在全国开设约8880家门店，除了原有的家电门店外，还包括近年来新开设的快消品零售店苏宁小店、红孩子母婴店和同大润发合作的超市等，发展全零售业态的意愿十分明显。
根据苏宁2019年一季度的财务数据，非家电类门店占一季度收入增长的25.4%。但在快消品零售店领域，门店数已增至5098家的苏宁小店仍处于烧钱阶段;截至2019年一季度，苏宁在苏宁小店上的投入已超过50亿元。而2017至2018年，苏宁易购分别净亏损0.88亿元和3.59亿元。
除了自营零售店外，苏宁易购便选择了改道收购零售资产。除了此次的家乐福中国外，截至目前，苏宁已收购包括万达百货旗下的37家门店，和零售集团迪亚中国等。
对于收购家乐福，苏宁易购曾对外表示，此次收购可以加速大快消品类发展，并由此搭建大快消品类全国仓储供应链。未来苏宁还将对家乐福中国的商超门店进行数字化改造，以期融合线上线下零售业态。
除了为苏宁新零售提升快消品品类，家乐福的优质物业资源也是其优势。但苏宁此次将家乐福收入囊中，其前途仍然未卜。
其一，家乐福资不抵债的现状让苏宁国际增添了更多不确定性。虽然亏损降低了家乐福的估值，使这次收购有一定性价比，但家乐福如何、何时恢复盈利却无法预测。根据光大证券分析，如果苏宁在明年完成对家乐福中国的并表，将拖累苏宁的利润端表现。
此外，越来越细分的电商零售赛道或许并不能容纳传统“大卖场”业态的“大而全”特征。在苏宁易购自称不参与运营的情况下，家乐福的未来还未可知。【责任编辑/古飞燕】
来源：AI财经社
