合伙创业往往是因为合作双方存在着共同的目标，有相同的价值观等原因而选择一同奋斗。众所周知，企业的建立和发展并不是一个容易的过程，只有经历过大风大浪的企业，才能稳定扎根于行业中。
合伙创业，不是双方同甘共苦，就是同室操戈。因此，对于起步创业的人来说，最重要的不是缜密的商业计划，也不是获得丰富的资金支持，而是选择正确的合伙人。合伙人是决定创业能否成功的关键因素。
任何一个创业者，在寻找合伙人的时候，往往会选择与自己精通领域互补的合伙人。创业，本就是九死一生，而如果在遇到一个不给力的合伙人，那么将会是一切噩梦的开始了。当我们在忙碌奔波的时候，你的合伙人却在悠闲的赏风景，恐怕合伙创业就要先按暂停了。
遇到这样的情况，除了暗自抱怨，能做的也就是见兔顾犬了。现实生活中，合伙创业总会遇到不同的问题，但发现合伙人不靠谱又该怎么做呢？各奔东西，肯定不是最佳的选择方法，只有找到正确的应对措施才能挣脱困境。
1.及时沟通交流
合伙创业中，但凡发生任何问题都是事出有因。当遇到合伙人不给力的时候，应该先了解对方出状况的原因。是天生懒惰成性、实力不足，还是故意情绪化态度消极。只有先找到事情根源才能想出合适的解决方案。
在找到合伙人不给力的关键原因之后，需要及时进行沟通交流。不要碍于面子或者双方之间的关系，而不好意思开口。缺乏沟通交流只能激化矛盾，一旦矛盾不断加深最后的结果只能是一发不可收拾。
合伙人达成合作初期，并不会产生太大的矛盾，往往是因为长期缺乏沟通交流，才会慢慢将矛盾积累最终爆发出来。及时的沟通交流才是改善合伙人之间关系最重要的一种方式，否则不仅会导致双方之间关系破裂，而且还会殃及到员工、客户甚至是整个项目。
因此，当面对不给力的合伙人时，一定要花费时间和精力去进行沟通，交换双方的意见，解决存在的问题，避免出现城门失火殃及池鱼这样的惨状发生。
2.明确的权责和职责
无规矩不成方圆，企业为了稳定运作往往会制定一些规章制度，但仔细观察这些规章制度，几乎都是用来规范员工秩序，却没有实质性的条例来约束合伙人，进而使合伙人之间的职责和权责不明确，最终产生问题。
很多创业者在创业初期阶段，出于对合伙人的信任，往往不会建立有关的制度来合理规范合伙行为。以至于到了创业后期，合伙人不给力，影响整体的发展。及时沟通交流是找到问题的关键，而制定相关的规章制度是调动合伙人积极性的方式。
因此，面对合伙人不给力的情况，创业者可以通过奖惩制度、绩效考核、最优评选等规章制度。用具体的条条框框来约束合伙人，毕竟在触及权利和经济利益面前，相信任何一个合伙人都将端正态度，提高积极性。
但是，明确职责和权责并不只是口头说说而已，一定要以书面形式呈现出来，只有落实到字面上才能起到一定的效果。合伙创业是一个长期的过程，因此明确合伙人之间的权责和职责是最重要的。提前制定好规则既可以解决合伙人不给力情况，又可以为创业后期的出现的各种问题提供依据，减少不必要的麻烦。
3.公平公正原则
合伙创业最看重的是公平性，不仅是利益分配的公平、权利获得的公平，整个创业过程都应该考虑到公平公正的原则。和个人创业不同，合伙创业往往存着更复杂的分配制度，创业者如果没有做到公平也会导致合伙人不给力等状况。
因此，在合伙创业的过程中，应该具有合理公平的利益分配、权利分配。这不仅是维护合伙人之间关系的一剂良药，同时也是保证公司正常运营的策略。
4.换位思考
当遇到合伙人不给力的状况时，不应该盲目的进行指责和埋怨，此时需要做的就是换位思考。先了解合伙人是不是在工作或者生活中遇到了某些问题，才会产生这样负面的影响。清楚原有后在进行细致的引导甚至给予帮助。
一昧的指责和抱怨只能恶化矛盾，造成不良的影响。合伙创业，只有经过不断的磨合，相互了解，才能产生默契增加信任度。而对于一些故意情绪化，不努力工作的合伙人，选择让其退出才是最正确的做法。
及时沟通交流、换位思考是引导合伙人最直接的方式，而制定相关的规章制度才能够真正的约束合伙人出现的各种行为。遇到合伙人不给力的情况，是合伙创业经常会遇见的问题。
如果事态没有发展到十分僵硬的局面，最正确的选择就是以和为贵。这是中国人最讲究经商方式，只有相互理解相互包容才能从根本上解决问题。但是如果用尽所有的方法仍然无法“拯救”合伙人的行为，那么只能终止合作，以免不断扩大影响面积。
合伙创业避免不了发生矛盾、纠纷，而这些都将成为创业者积累经验的过程。
