文 王艳
老喻《人生算法A计划》第六讲：“五段--增长”
我想从人事的角度谈一下团队的增长。大家都明白，一个团队要进步，要增长，就需要团队的很多伙伴都有一个特质：学习能力强，跨界跨度广，成长速度快。更重要的是，很多人都尝试将黑客增长的理论和工具，运用到自我成长上面。太多初创企业都是从“我需要一个增长团队!”开始，然后随便建立一个组织而没从根本上去思考过。最终，你得从你要解决的问题开始。从KPI、你产生的洞察开始，然后再去执行。你要按照问题领域和想要的执行类型配置人员。
增长团队能否成功，从根本就是看人才的增长：1、假设，建立企业人才需求模型，从选人标准，培养方向，课程设置，验收通过标准等建立人才培养的小闭环，“小班培养”，达到塑造合格的事业人才的标准逻辑；2、验证，把合格的人才放到合适岗位上，验证价值贡献，过程跟踪，总结纠偏人才培养逻辑，使人才培养和企业发展需求紧紧结合，人才培养服务企业快速发展；3、执行，结合验证效果，总结合格人才在工作上的表现，在修订人才培养逻辑、模型等基础上，进行大力度培养，实现快速“复制”的人才队伍培养，为企业发展输送大量合适人才，实现企业的快速增长。
在人才增长逻辑上，“雪球越小，越容易滚动，随后，雪球越大，速度越快。”，人才队伍的培养增长，是事业增长的一部分和基础，人才培养必须服务好企业的增长，人才培养必须源源不断的为企业发展输送大量合格人才。
