2014年，移动互联网爆发，涌现出一片欣欣向荣的景象，在中关村创业大街，3W咖啡、车库咖啡听到的都是创业、想法、APP、融资，似乎在大家心里，我只要做个APP就是在做移动互联网，我只要做移动互联就能拿钱，就能走上人生巅峰。
在偶尔的片刻，一篇名为《APP已死，服务永生》的文章刷爆朋友圈，但很快，大家就忽略了它。各自接着乐呵，似乎看到了逆袭人生的可能。
在回学校毕业答辩的前期，某个早晨，boss让我和两个同事去香山山脚的雕刻时光，我们匆忙赶到那里，boss介绍了一个公司新的合伙人，且称为前辈，由于初创期，人少，大家都不是特别清楚我们要做什么，于是七嘴八舌开始讨论，自嗨之后，前辈开口了：我听了半天，你们说的都是烧钱的事情，作为公司，怎么挣钱呢？
那一刹那，我们有点懵，因为，我们从没思考过这个问题，我甚至觉得boss也没想过，在大家的认知里，互联网，只要有用户，就一定能赚钱，当年腾讯拿着用户不知道怎么赚钱的故事，早已传遍四海。
在那之后不久，前辈离开了，他觉得我们背离了商业常识，我们觉得他不懂互联网企业。
一年之后，事实证明，前辈是对的，我想起他说的话，我不是特别懂互联网到底是什么，但是再玄幻他也是商业，是商业就得尊重商业常识，就得考虑收益、成本、ROI、NPV。
互联网这个行业，每年都有很多新的概念被吹捧，所有人都像打了鸡血，充满了激情。
我们太喜欢概念了，互联网人，总有种莫名的优越感，总觉得自己代表以后、代表未来，当所有人都这么想的时候，我们真是认为，那些告诉我们尊重常识的人out了，他们不懂这个时代，可后面发现，不是他们out，是我们太不懂事。
当移动互联兴起的时候，所有人都想做APP，可很少有人去思考，谁在什么时间、地点会用这个APP完成什么事情；正如那篇被忽略的文章所写：APP所承载的，是服务。
从2017年下半年开始，整个大环境下行，于是出现的局面是：新行业出现，资本方同时捧2-3家企业，企业们拿了钱大量砸钱圈地，最后比拼的，不是服务、质量，而是谁拿到的用户多，VC更可能给谁钱，谁就是赢家，可是，没拿到钱的呢？只能崩盘，比如ofo。
这个模式健康吗？不健康，但所有人都是这么玩的。
雷军说，风口来了，猪都会飞。
可风口过了呢？
于是，聪明的猪都学会，在风口的时候长出翅膀，也就是，尽快打造自己的核心竞争力。
也许有人说，这不是明摆着的事儿吗？那些人怎么那么傻？
那是因为，你没看到机会，人一旦看到机会，会疯狂到自己都认不清自己。尤其处在一个疯狂的环境。
大浪淘沙，也许在早些时候去经历是最好的，正如在在线教育和互联网金融两个当时很火的行业厮混后才知道，在线教育它的核心是教育，这就是为什么新东方那么稳；同样的，互联网金融的核心是金融，其次才是互联网。
正如赵强教授（和教授课下聊了很多话题，有机会再分享）在今天的培训说到，所有的商业终将回到关注你的CAC、COC、CLV，当他们健康时，这家公司、这个行业才健康，所有的一切终将回到他该有的样子。
