近几年,我国经济的快速发展取得的成就无疑是巨大的,这其中离不开每一个企业家的努力,因为企业是经济活动的细胞,是创造财富的主体,而企业家则是保证企业高效发展和基业长青的核心。
当面对现实、产生困惑时,我们习惯于寻求解决之道。当下社会最有现实困惑的人,当数作为企业最高决策者的企业家——因为他们不是一个人在奋斗,而是带着一个团队在拼搏。企业家若不想在面对企业重大决策难题时,孤军奋战,也可以寻觅一群志同道合的同行者,共同成就美好企业,这才是更好的解决办法。本期节目对话上海领教企业管理咨询有限公司领教商学堂联合创始人暨CEO朱小斌,探究企业家的商战修炼术。
朱小斌,毕业于厦门大学,获经济学博士学位,具有统计学、财务学和金融工程学的交叉学科背景。作为企业家私人董事会学习组织领教工坊的发起人之一,过去10年他一直致力于探索中国民营企业家的领导力提升和民营企业成长。他曾任上海财经大学国际工商管理学院副教授,硕士研究生导师。
朱小斌和联合创始人肖知兴教授创立领教工坊的初衷,是因为两人从事传统商学院教育时发现,很多企业家在商学院进修之后,并没有解决他们在实际经营企业时遇到的问题,好多学员企业家鼓励他们,与其坐而论道,不如起而行之,创新企业家教育,直面企业家的现实困惑,提供实战型商学教育。于是,两个人陆续离开商学院,落手落脚办起领教工坊。
领教工坊主要聚焦两个重要群体,企业一把手和核心高层管理团队的整合训练。企业家私人董事会是领教工坊的拳头产品,这是一种企业家集体学习小组。后来又推出TMT特训营项目(Top Management Team),规定必须由老板亲自带着高管团队来训练,协助他打造一支齐心、高效、职业的高管团队。如此,再加上企业家的认知改变和个人突破,才有可能慢慢把企业组织变成一个正规军,实现从“团伙”到“组织”的蜕变。
当企业家们的视野被打开,他们会觉醒并意识到,为了企业的永续发展,企业家的自我革命和打造职业化管理团队是“命根子”,与一个优秀的企业家相比,一家优秀的企业组织才是更好的,一个人努力成不了大赢家。
10年来领教工坊吸引了超过1500名民营企业家,但是数量还是不多,未来要吸引更多企业家加入,光靠领教工坊的企业家私人董事会模式是远远不够了。2018年起,朱小斌邀请原惠普全球副总裁、大中华区总裁孙振耀加盟,创办领教工坊的兄弟品牌领教商学堂,提供包括千亿学堂、TMT特训营和过程辅导等更多样的企业家教育产品,一心一意帮助中国民营企业成长。
朱小斌说,领教商学堂愿点亮觉醒的行业领导者,长期陪伴企业家攀登经济价值之山、组织价值之山和社会价值之山这三座大山(促进经济繁荣,塑造企业组织和承担社会责任),成就美好企业。领教商学堂不仅要改变企业一把手的认知,培育企业家及其核心高管团队,更要培育企业组织,做一家为中国企业打好世界杯而设的一流教育机构。
