随着市场经济的发展,现在市场上的各个行业、各个企业可以说是竞争非常激烈。那么,随着越来越多的中小型企业发展起来,对这些连锁企业来说什么是最重要的呢?
本期嘉宾王进,创办公司之前先后从事过鞋业、茶业、服装、美容等多个线下行业,他在从业过程中发现许多连锁企业面临形象不统一,执行落地困难,管理低效等系列问题,促使他创办公司。本期节目,将和您一同了解《连锁品牌店面设计的奥秘》。
王进,广州简米品牌策划有限公司创始人,品牌人,设计师,CEO,专业从事连锁品牌终端SI设计的研究与设计工作,多年来成功为国内外众多连锁品牌提供服务,获得客户好评及业内同行认可。曾参与创建或升级多个连锁品牌的终端系统,有着丰富的品牌终端设计理论与实战经验。多年的工作经验让他总结并形成一套高效的连锁终端创建理论,出版行业书籍《品牌终端设计实战》。
节目中,王进提到,简米是针对线下连锁品牌,为其提供视觉VI形象和终端SI形象的标准化服务。公司涉猎的行业范围比较广,例如服饰、皮具、鞋包、餐饮、美容等众多行业。简米始终深耕连锁,形成了大量的行业案例,每年简米都会做一些总结,形成一套理论。目的是方便高效管理每一个项目,让设计师团队能够按照理论上的逻辑出品项目,这个系统叫“米字模型”。
在王进看来,近两年随着供需关系的调整,产品同质化比较严重,越来越多的品牌开始重视形象。针对连锁品牌的系统性,简米所创立的“米字模型”主要从四个维度去做,首先从元素的维度,就是从品牌机制出发,也就是品牌本身是做什么的、为什么做、给谁做、怎么做等等,这些能够梳理出来的关键词来形成一些差异化元素,让消费者能够辨识它这个品牌。其次通过这些元素建立它的自身的一个形象,这个形象包含形式和比例,需要具备自己差异性的一些形象,能够跟它品牌的价值理念相统一,只有相统一的品牌气质,消费者才能产生情感共鸣。然后就是在架构的层级,架构更多的是科学的一些部分。简米有大量的行业数据,把服务过的行业在数据化的过程中,把它应用到具体的项目中。最后就是模块,模块就是按照产品化的思维去规范系统,帮助甲方提升效率、降低成本、快速开店、促进加盟等等。
谈到未来对企业的愿景,王进希望要一直坚持做连锁品牌的终端标准化,不管外面风雨是怎样,他希望在我们国家品牌走出去、走向世界的这个过程中,去帮助这些品牌提升它的附加值。他希望在这个过程中能通过简米的专业知识给更多的企业提供相应的服务。同时在服务的过程中,挖掘更多的价值,让这些连锁品牌可以走得更快更远。
